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　　距离2008年北京奥运会开幕不到300天，国内外各大企业的奥运营销如火如荼，而作为成功借助奥运营销成为世界知名品牌的三星集团，有哪些经验值得国内企业借鉴？近日负责三星全球奥运项目的三星电子全球副总裁权桂贤、接受了记者的采访。

　　权桂贤：1988年汉城奥运会，三星试验性地参与了奥运赞助，但汉城奥运会后，三星并没有一夜之间成为世界性的企业。事实上，1997年成为奥运TOP合作伙伴，三星才真正大规模投入奥运营销。

　　而数据调查显示，三星品牌是从2004年雅典奥运会后开始在全球急速提升的，2006年意大利都灵冬奥会后，三星品牌形象才在全球的范围内深入人心，也就是说三星在投资奥运会后，花了近10年的时间才看到成果。

　　权桂贤：是的。奥运会作为一次全球性的体育盛会，在活动举办前以及进行过程中当然能吸引全球的目光，但在活动举办完之后，人们也很容易忘却，因此奥运营销不是短时间内能实现品牌飞跃的，当届奥运结束之后就离开奥运，没有任何效果，企业需要持续地、长时间地投资和宣传。虽然在三星内部也有人士主张谋求短期效应，但三星的决策管理层一直没有放弃中长期投资奥运的策略。

　　记者：有专家认为，三星在品牌上延伸了很多种类，这样会稀释品牌的影响力和美誉度，在奥运营销上，三星如何避免这一问题的产生？

　　权桂贤：三星在奥运营销上是选择性地集中投资，三星是奥运会无线通信领域的正式赞助商，也就是说三星选择手机作为奥运营销的集中点。

　　之所以选择手机，是因为三星认为，在所有电子产品中，手机与人最为接近，是人身体的一部分，手机的发展是无限的。

　　权桂贤：2008年北京奥运会是三星投资奥运规模空前的一届奥运会，具体的资金规模不方便透露，但肯定超过都灵冬奥会2倍以上的投资规模。

　　权桂贤：广州是三星2008年奥运会的战略投资城市之一，但此次奥运会三星主要是将投资集中在北京、上海、沈阳等比赛举办地，在2010年广州亚运会上，三星将会集中对广州进行投资。

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